相信是真的读书十五大 小事做起保平安

在十九大召开期间,原料车间员工时刻牢记安全主题思想不放松,每个班组都制定了岗位创优计划,利用停机的间歇时间处理岗位的“低标准”,为安全生产交出了一份满意的答卷。

今天是一年一度的“小雪”节气,气温持续下降,甲醇分公司原料车间工会开展了“小雪·送温暖”活动。本次送温暖与以往不同,在全公司员工都热情洋溢地学习十九大的氛围下,原料车间工会给一线班组员工送来了“十九大”。

执行到位,促生产。相信是真的读书十五大 小事做起保平安。执行准军事化管理强化了员工执行力,养成员工在生产、工作、学习全过程中行为动作规范、操作作业标准,使车间指令和决策达到高度的协调一致,提高工作效率,创造出最佳工作效果,有力地保障了安全生产。“执行不找借口,落实不打折扣,凝聚班组力量,创建和谐班组,确保安全高效、优质生产”是原料车间每个班组所追求的共同目标。

近期,原料车间认真组织管理人员和班组长认真学习党的十九大报告,并通过宣传展板、党员亮身份、岗位对标找差距等活动形式,把党的十九大报告精神落实到生产、安全实际中。车间管理人员、对口技术人员、包班组开展岗位文明创建活动。以岗位劳动一小时,处理一个低标准,示范一次安全操作为切入点,把十九大精神践行到实际工作当中、深入到岗位员工中去。截止目前原料车间共消除生产安全隐患13项,更换输煤设备零部件20余处,整改低标准70项等,极大地提高了生产效能,促进了现场的安全作业管理,为甲醇分公司决战四季度实现全年安全生产做出了贡献。

小雪节气不“寒冷”十九大学习送温暖

团结敬业,增合力。为进一步转变员工的工作作风,巩固标杆工厂创建成果,深化标准化创建工作,原料车间积极开展“转作风、在现场、每天劳动一小时”活动。全体员工充分发扬执行到位、吃苦耐劳、敢打硬仗的精神,积极投身标准化岗位创建工作中,每天深入现场,进班组、到岗位,身体力行,落实安全措施,强化设备维护、夯实基础管理、提高了精细化管理水平,向“打造绿色栈桥,创建美丽原料”目标不断迈进。

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